企業年度策略共識營
適合對象：獨立部門/專案團隊/ 中、高階主管/ 組織全員。
課程目標：
策略共識即在透過一系列有效結構課程來創造參與者個人及團隊「知、破、立、行」的組織學習過程，從「目標訂定、跨部門協調、建構團隊及躬身實踐」四個階段。其步驟或順序並非固定不變，而是一種隨著團隊所遇問題，可合併階段、跨越，亦可階段循環或回溯地加以進行，唯學習過程從個人、次團隊與組織目標間，經由多次整合，將自身的功能策略連結並釐清內外窒礙處，甚至了解驅動組織績效的相關因素，以實踐創造價值，方達其成效。
課程時間：1~3日，可配合共識營前、中、後之不同階段設計初期塑造、銜接與結果成效預判課程。
課程大綱：
強化策略連結-釐清驅動組織績效之內、外阻礙因素及自身功能，以強化體系與職能串聯功效。
建立團隊機制-創建共同承擔責任、風險以及接受管理與督導的職場環境。
擬定行動方案-從業務功能的多角度分析，建構策略中可持續性支持的行動方案。
深化跨域協調-將目標透過激勵與跨職能整合，提高組織營運及創新績效。
躬身實踐為本-依據行動方案訂定有效追蹤進行目標管理並付諸實踐的內化學習。
.jpg)