適合對象：中高階主管/獨立部門/專案團隊/ 組織全員
課程目標：
從A到A+書中所提的卓越企業，幾乎都是以清晰的願景及價值觀來領導組織，以個人願景為基礎的領導方法，更可以同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司未來的長遠發展、或是部門內部人事的管理、甚至一個新產品的研究開發團隊，都迫切需要願景領導的技能與方法！若要具備這種願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，效果將會遠遠勝過用激勵的方式，願景領導除了有效提高員工凝聚力，減少員工離職率外，最大的益處在於，其領導模式可激發出員工的創造力。
課程大綱：
願景塑造－描繪願景及認清現況，建構個人及團隊目標。
衝突管理－轉化，而不是應付、終止、壓抑或消除，學習如何駕馭衝突的巨大力道。
績效管理－破除部門主義，集中運用有效的資源，提昇團隊績效，達成共同目標。
願景經營－如何轉化願景為行動力與願景領導的成功案例。
課程效益：
- 所有組織缺乏執行力的根本原因，往往是因為沒有對願景及組織目標產生共識，因而缺少了承諾與行動，積極培養從願景塑造轉變到現實環境的行動力，將有助於組織目標的達成。
- 從個人的願景著手，了解個人所堅持的價值觀，與組織的願景是相輔相成的雙贏模式，進而賦予工作背後更高的生命意義，轉化個人與組織衝突，讓彼此能更接近共識。
- 跨部門的互動關係，是直接影響到組織的績效的關鍵，定期檢視策略與組織互動，除了避免許多產品及服務的潛在問題。亦可強化個人對於自身參與團隊工作貢獻的認知，並激發團體智慧，建立全方位高績效的服務團隊。
- 如何將組織塑造願景所產生的強大動力，適時導入日常工作中，使個人與組織產生雙贏共榮目的，需要管理者運用領導技巧與智慧，建立內在激勵為主，外在分享回饋為輔的組織願景共享機制。
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